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線路板廠物料流動性管理如何實行

2019-04-02 921

線路板廠家在出產FPC柔性線路板產品時,物料的活動管理在訂單交期上有著關鍵作用。以客戶視角衡量線路板廠物料活動,MTO訂單式的場景,則是交貨按時率、交貨時刻,準交率高、交貨時刻短的線路板廠是優秀工廠。以線路板廠的視角衡量物料活動,則庫存周轉率高、有效產出高、資源功率高的工廠是好的工廠。

  客戶以時刻為規范的衡量(準交和短交),線路板廠的衡量是以資源(資金)的功率來衡量。線路板廠物料活動,具有守恒性、活動性、相依性、變動性四個特征。FPC柔性線路板訂單從物料的投放到出產加工決議了一個產品的最小加工時刻,一個產品通過有必要的工序所需求的時刻,物料的活動性管理可以進步FPC產品的產出率。所以咱們需求搭建以線路板廠活動性管理為中心的安排、辦法和東西。

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  1、要搭建以PMC為指揮中心的安排體系

  物料供應:PMC、收購和倉儲系統,保證物料的供應。物料作業:質料粗加工、精加工、表面處理和總裝等作業。作業保障:IE(產品和工藝優化)、QC(質量管理)、設備管理(設備、工裝模具管理等),保證產品、工藝、設備、產品質量安穩隊伍,保證變動性保持在一個安穩的范圍內。

  2、用科學的辦法管理工廠物料的活動性

  嚴格按照ISO9001:2015操控質量的辦法導入線路板廠質量管理體系中,以保證變動性可控的環節下保持足夠好的活動性。

  3、用科學的東西來協助管理

  做好線路板廠管理有必要要有好的東西以及科學的辦法,信息化年代一定需求用好信息化東西來協助線路板廠管理。

文章源自 江門單雙面線路板 http://m.jzfwq.com/


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